前面提到的印度支付寶Paytm(阿里已投資)在印度多家主流媒體上打了整版廣告，并寫到“祝賀尊敬的總理納倫德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度獨(dú)立以來的金融史上最大膽的決定”。

”第二家公司是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，前同事推薦給他的某個做游戲的前BAT高管創(chuàng)辦的，當(dāng)時公司已有天使輪投資，就缺技術(shù)合伙人。但泡沫破碎后總要?dú)w于現(xiàn)實(shí)，雙腳踩在堅實(shí)的土地上，才能在這個世界得以生存。

離開第二家公司后，楊寧在休息期間又目睹了一位創(chuàng)業(yè)朋友的失敗：那是一家公司完全由投資人持股，CEO只占2%股份的創(chuàng)業(yè)項目，最終被投資人左右，以失敗告終。但對于那些想做高級研發(fā)崗或架構(gòu)師類崗位的創(chuàng)業(yè)者來說，面試官又會懷疑他創(chuàng)業(yè)精力的分散是否會影響到技術(shù)水平。現(xiàn)在的他已經(jīng)走出迷茫期，也越來越清晰未來的發(fā)展路徑。

在這個房價與物價齊飛，中產(chǎn)階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關(guān)于未來的美好幻象就永遠(yuǎn)不會消失。二、創(chuàng)業(yè)的難題：人與資金，壓倒創(chuàng)業(yè)者的兩座大山36Kr曾經(jīng)做過一項和創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示最讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。

一、創(chuàng)業(yè)的初心：財務(wù)自由還是自我成就?大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯(lián)的風(fēng)口，按耐不住內(nèi)心躁動的因子決定放手一搏。

那次投資大會幾個人失望而歸，回去之后團(tuán)隊就因資金問題解散了。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。